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安徽快三计划软件免费下载:長安銀行孫宗寬:“長安模式”譜寫最具地方特色的精品銀行

銀行界網站專訪長安銀行黨委書記、董事長孫宗寬
時間:2013-01-05 16:13:03  來源:銀行界網  作者:袁源

查寻安徽快三开奖结果 www.wauiw.icu     【記者】:各位網友,大家好。今天我們很高興邀請到長安銀行黨委書記、董事長孫宗寬做客銀行界網站《銀行會客廳》欄目。孫董事長,首先請您簡要介紹一下長安銀行的基本情況。

    【孫宗寬】:長安銀行是在合并重組陜西省原5家城商行和城市信用社基礎上,引入陜西延長石油(集團)有限責任公司、陜西煤業化工集團有限責任公司、陜西有色金屬控股集團有限責任公司、齊商銀行、西部信托有限公司等11家戰略投資者,經中國銀行業監督管理委員會批準,以新設合并方式組建的法人股份制商業銀行。注冊資本金30億元,總部設在陜西省西安市。于2009年7月31日開業,現下轄8個分行、5個直屬支行,共有營業網點80家,分布陜西省內10個地市和部分縣(市),從業人員1900余人。長安銀行發起并控股設立陜西省第一家村鎮銀行——寶雞岐山碩豐村鎮銀行。
長安銀行從2008年10月開始籌備,至2009年7月31日正式開業,用了10個月時間完成了籌備、審批和開業工作。期間,嚴格按照市場化原則,徹底化解了原5家重組機構的歷史遺留風險,確保了新組建的長安銀行實現輕裝上陣。組建了由專業人員組成的高管團隊。長安銀行重組中的做法和模式,被業內譽為“長安模式”。

 孫宗寬董事長.jpg

長安銀行黨委書記、董事長孫宗寬做客銀行界網站《銀行會客廳》欄目

    【記  者】:我們知道一個機構成立后,最重要一項任務就是要明確定位、發展目標等發展戰略。您能介紹有關情況嗎?

    【孫宗寬】:開業以來,我們結合自身實際和工作實踐,經過深入調研論證,廣泛征求各方意見,相繼確立了長安銀行的市場定位、經營理念、經營策略、發展主題主線、奮斗目標、企業核心價值等,為今后發展指明了方向。確立了“立足陜西、面向全國,服務中小企業、服務城鄉居民”的市場定位;確立了“依法合規、審慎經營,積極創新、控制風險,科學管理、持續發展”的經營理念;確立了“依靠服務與合作取勝、依靠科學管理與優化結構取勝、依靠改革與創新取勝”的經營策略;確立了“科學發展、做強做精”的發展主題;確立了“轉變經營方式,走差異化、特色化道路”的發展主線;確立了“打造在全國具有良好影響的具有地方特色的精品銀行”的發展目標;提出了“誠信、創新、穩健、厚德”的企業核心價值。所有這些極大地增強了企業的凝聚力和向心力,為各項業務健康快速發展奠定了思想基礎。

    【記  者】:據說長安銀行成立以來,各項業務成倍增長,您能介紹一下有關情況嗎?

    【孫宗寬】:開業以來,長安銀行面對復雜多變的經濟金融形勢和宏觀調控的嚴峻挑戰,在陜西省委、省政府的堅強領導下,抓住機遇,銳意進取,不斷創新,以實現平穩過渡、夯實內控基礎、穩步加快發展為歷史重任,以完善公司治理、拓展服務渠道、加快產品創新、優化業務結構、強化風險管控為抓手,引領各項業務全面駛入科學發展的快車道。三年來,各項業務指標以年均50%以上的速度增長,資產規模、存貸款余額、凈利潤等主要業務指標較重組前基本翻兩番。在全國同類銀行第二梯隊中的整體排名穩步上升。

    預計到今年年底,本行資產總額達700億元,是重組前的4.20倍。其中,各項貸款余額340億元,是重組前的5.39倍。各項存款余額500億元,是重組前的3.62倍。凈資產45億元,實現凈利潤7億元,同比增長40%;不良貸款率 0.9 %,撥備覆蓋率910%,資本充足率14.5%,各項衡量商業銀行審慎經營的監管指標優良。

 長安銀行獲得全國銀行業金融機構小企業金融服務先進單位榮譽稱號.jpg

長安銀行獲得全國銀行業金融機構小企業金融服務先進單位榮譽稱號

 長安銀行榮獲2011年度支持西安經濟發展優秀金融機構榮譽稱號.jpg

長安銀行榮獲2011年度支持西安經濟發展優秀金融機構榮譽稱號

    開業以來,長安銀行連續三年被陜西省政府通報表彰;被中國銀監會評為“全國銀行業金融機構小企業金融服務先進單位”;被人民銀行西安分行評為A類銀行機構;被陜西省主管部門,授予“陜西省A級納稅人等榮譽稱號。

    【記  者】:聽說長安銀行在公司治理方面做了大量卓有成效的工作,您能給我們介紹一下有關情況嗎?

    【孫宗寬】:長安銀行是嚴格按照現代企業制度要求,設立的股份制商業銀行??狄岳?,我行積極摸索、勇于創新,在提升公司治理水平、充分發揮現代企業制度效能等方面做了一些有益的嘗試。

    一是積極發揮黨建工作與公司治理的聯動互補效應。充分發揮黨委班子與決策層、經營層之間雙向進入、交叉任職的優勢,以推動企業科學發展、班子成員能力提升和企業文化建設為抓手,有效發揮了黨組織在建設現代商業銀行中的政治核心作用。通過建立黨委擴大例會制度,強化了公司治理各主體及各有關機構的協調與溝通。建立起了既符合現代企業制度要求,又具有中國特色的權責明晰、制衡有效、運轉協調的法人治理架構和運行機制;二是完善了各組織架構及其下屬專門委員會的議事規則,明確了公司治理各方的職責邊界和決策程序,建立起了比較明晰的決策規則和匯報路線;三是在同業中較早開展了對董事、監事和高管層的履職考評,提升了董、監事會成員和高管人員履職的主動性和有效性;四是建立起了一套具有自身特色、兼具激勵與約束效應的薪酬制度體系和績效考核指標體系,有效調動了各層級員工的積極性;五是堅持按照上市公司要求,逐年披露公司年報信息,保證了廣大股東和客戶的知情權與監督權。目前,我行已建立起相對完善的公司治理機制,形成了公司治理各方各負其責、民主決策、協作共事、共謀發展的良好氛圍,為各項業務的健康、快速發展提供了堅強保障。

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